Этика. Состояния

Для более детального анализа факторов, влияющих на качество ведения игры, Хаббард разработал набор формул состояний.

Что такое состояние?

Это относительная величина, возникающая при сравнении чего-либо с его эталоном или с представлением о том, каким это должно быть.

Например, я осматриваю квартиру и определяю ее состояние согласно моим представлениям о том, что хорошо, а что плохо. Я могу заключить, что состояние хорошее, если вижу, что мне почти ничего не нужно изменять.

Можно предположить, что все в этом мире находится в каком-то определенном состоянии. Человек всегда может ответить на вопрос о своем самочувствии, охарактеризовав его как “хорошее”, “так себе”, “плохое” и так далее.

Данные состояния показывают моментальный успех в игре или в отдельном игровом эпизоде. Они дают представление о том, насколько легко личность справляется с проблемами в различных областях своей жизни. Шкала состояний представляет собой ступенчатый переход от хорошего к плохому, от оптимального к недопустимому.

ЭТИЧЕСКИЕ СОСТОЯНИЯ Смена власти Власть Изобилие Норма

Критическое положение Опасность Несуществование Помеха Сомнение Враг

Предательство Замешательство

Несуществование

Каждая игра начинается с состояния “несуществования”. Почему?

Тот, кто входит в новую игру или в новую область игры, еще не знаком с участвующими игроками. Никто не знает новичка, никто не имеет представления о том, что он за работник.

Новичок должен сделать некоторые шаги для того, чтобы стать известным. Абсолютно не важно, идет ли речь о новом месте работе, о перестановках внутри фирмы, о смене места жительства или о вступлении в новую команду.

Что лежит в основе этого состояния? Решение “быть”.

Прежде чем вступить в игру, я принимаю решение быть участником этой игры. Я занимаю позицию и представляюсь других игрокам:

вот он я, что я должен делать?

Бывает и по-другому — если, находясь “на высоте”, я вдруг начинаю сдавать свои позиции в игре, может так случиться, что я деградирую настолько, что снова стану “никем”, и игроки забудут меня. В этом случае мне вновь предстоит начинать сначала как новичку. Я снова должен буду заявлять о своем существовании, и выяснять, как я могу быть полезным в этом коллективе.

Вот формула для состояния несуществования85: Найдите линию коммуникации, т.е. найдите партнера в данной области, с которым можно поговорить, и получить совет. Таким партнером может быть начальник или коллега по работе. Л. Рон Хаббард, Введение в саентологическую этику, 1968

243

Заявите о себе (сообщите кто вы, что умеете и т.д.). Выясните, что от вас ожидают. Производите и/или предоставляйте именно это.

Опасность

Верно выполнив предыдущую формулу, через некоторое время вы автоматически попадаете в следующее по порядку состояние — “опасность”, которое также требует применения соответствующей формулы.

Почему?

Если я удовлетворюсь уже достигнутым и не стану ничего менять, то рано или поздно я вновь окажусь в состоянии “несуществования”. До того, как я вошел в новую игру, она уже была какое-то время, и другие игроки уже привыкли распределять между собой обязанности пустующей должности. Новый игрок должен заработать доверие в глазах своих товарищей по команде, дабы они перестали “обходить” его по привычке. Он должен показать другим, что им больше не следует беспокоиться об этой должности, что он полностью владеет обстановкой.

Что нужно делать в состоянии опасности? Следует выявлять и устранять опасные ситуации, повышать свой этический уровень. Необходимо предъявить к себе повышенные требования, чтобы прочно закрепить свои позиции.

Критическое положение

Если в состояниях “несуществования” и “опасности” необходимо было основать и упрочить собственную позицию, то в данном случае речь идет уже о том, чтобы производить продукты в достаточном количестве и хорошего качества.

Что нужно предпринять, находясь в критическом положении?

Рекламируйте, изменяйте основы своей деятельности, старайтесь экономить, а также заранее подготовьтесь к возможному увеличению спроса на ваши услуги или изделия.

Каким образом отдельный человек может рекламировать себя?

Под рекламой понимается любое продвижение услуг или товаров. Он может получше одеться, сделать новую прическу. Можно более настойчиво предлагать свои услуги — то, что человек хорошо умеет делать, или то, что от него требуют, будь то двусторонние отношения или работа в фирме.

Состояние нормы

Находясь в состоянии нормы, необходимо выполнять нехитрое правило: ничего не меняйте. Просто наблюдайте за своими показателями:

осторожно делайте упор на те мероприятия, которые приводят к их улучшению, и старайтесь избегать тех, которые их снижают. Умело балансируя между этими крайними точками, вы обязательно окажетесь в следующем, более высоком состоянии.

Состояние изобилия

Это высокое и в то же время очень опасное состояние. Стоит лишь проглядеть его, и можно упасть очень низко.

Наверное, это будет звучать несколько странно, но первое, что необходимо делать в состоянии изобилия — уменьшить издержки, стараться избегать тех вещей, которые содержат финансовые обязательства в будущем. Оплатите все долги, а остаток средств

244

вложите в развитие вашего производства. Проанализируйте, как вы пришли к состоянию изобилия, и укрепите его источник.

Власть

Первый закон состояния “власти” гласит: не теряйте свои линии связи, поскольку именно они позволили достичь такого положения. Необходимо описать все без исключения линии коммуникации, каждое мероприятие в рамках своей должности или своего положения в игре для того, чтобы подготовиться к передаче своего поста в руки того, кто мог бы занять его в будущем. Находясь в этом состоянии, нужно делать все, чтобы будущий переход власти прошел плавно и безболезненно.

Смена власти

Хаббард говорил, что есть только два обстоятельства, оправдывающие замену личности чрезвычайная удачливость или полная непригодность.

Хорошее сравнение со сменой тренеров в футболе: если тренер плохой, то его увольняют, а если очень хороший — продвигают на вышестоящую должность. Взять, к примеру, Франца Беккенбауэра, бывшего главного тренера сборной команды по футболу. После того как его игроки получили звания чемпионов мира, Беккенбауэр оставил пост в состоянии власти.

Состояния ниже “несуществования "

Ниже уровня “несуществования” человек попадает в состояния, в которых он и самому себе и другим становится обузой. Как это происходит?

Ранее игрок решил “быть”, что-то делать в этой игре, работать на определенный результат. В тот момент, когда он начинает мешать достижению результата, его действия можно расценить как чуждые или противоположные намерениям игры. Это как раз то, с чем не согласны другие игроки.

Взгляните на схему на странице. Если в левой ее части основное внимание уделяется действительным, намерениям, то в правой оно уже концентрируется на чуждых или противоположных намерениях. Соответственно, и ответственность за игру снижается по мере продвижения из левой области схемы в правую. Двигаясь влево, игрок все глубже входит в игру. Двигаясь вправо, он выходит из нее.

Конечно, критерии оценки состояний находятся в прямой зависимости от соглашений, сделанных игроками. Допускать присутствие чуждых или противоположных намерений или не допускать — предмет договора игроков. Однако в случае их допущения игроки должны дополнительно установить, в какой степени каждый из них будет отвечать за эти контрнамерения, в противном случае игра очень быстро прекратится.

Очевидно, что у работников пекарни не существует договоренности о том, что транспортер, по которому движется хлеб, может быть использован также для транспортировки мусора. Поэтому работник, видящий на транспортере банановую кожуру и не убирающий ее, действует явно в соответствии с чуждыми намерениями.

Если он достаточно часто будет следовать подобным противоположным намерениям, забывая про собственные первоначальные цели и намерения, то вскоре он и сам начнет сомневаться в выбранной цели.

Возникает вопрос: неужели это столь важно, добиваться той цели, к которой стремился первоначально? Нет, это вовсе не означает, что обязательно нужно сконцентрировать все усилия на этой цели. Может случиться, что появится необходимость в пересмотре свои прежних решений, поскольку очень часто может измениться и сама исходная ситуация. Но даже в этом случае следует быстро принять решение, не допуская колебаний, поскольку рано или поздно данная нерешительность трансформируется во враждебное отношение к цели.

Это довольно легко проследить на примере двухсторонних отношений. Шаг от сомнения в партнере к разрыву отношений невелик. Кто-то может сказать, что проявление сомнения — это что-то вроде чувства самосохранения, однако, тем не менее, это уже враждебная позиция по отношению к своему партнеру.

Предположим, что кто-то захотел один раз в своей жизни совершить кругосветное путешествие. Он принял решение. Он начал экономить, пытаясь скопить нужную сумму денег. Но в процессе подготовки к путешествию, он сталкивается с разного рода сложностями, с непредвиденными расходами. Чем больше он вступает в согласие с противоположными намерениями относительно своего путешествия, тем больше сомнений у него возникает, что в конечном итоге может вылиться в решение: “эта цель может подождать, сначала я куплю себе автомобиль”.

Это заходит настолько далеко, что в конечном итоге человек может полностью отказаться от первоначальной цели. О нем можно сказать, что он предал собственные цели.

Итак, отказ от выбранной цели заканчивается предательством. Человек пытается как-то оправдать этот отказ, зачастую обосновывая его тем, что “произошла переоценка цели”.

Но кроме всего прочего, происходит нечто важное в его духовном мире. Ранее, когда принималось решение о вступлении в соответствующую игру, он сказал себе: “Я существую” (в данной игре). Он сам создал отношение “я — цель”, он сам принял бытийность, связанную с осуществлением этой цели. Еще совсем недавно он был полон энтузиазма и с горящими глазами делился с друзьями своими будущими планами. Теперь он предал свою цель, отрекся от прежнего состояния бытия и от “существую” перешел к “не существую”.

Печальное состояние. Пока он был предан своей цели, он мог более или менее видеть ее. Он мог сказать: “Я здесь, отсюда я смотрю”. Отныне у него больше нет состояния бытия. Теперь он смотрит на цель глазами других. Он начинает прислушиваться к “мнениям” о ней со стороны. Мнения заменяют личные наблюдения, которые уже невозможны без “бытия”. Его друзья называют эту цель вздором, “ее все равно невозможно достичь”, и т. п. И человек окончательно отказывается от нее.

Возьмем пример взаимоотношений между людьми. Путем вступления в коммуникацию преодолевается неизбежный барьер “несуществования”. Общаясь, люди находят между собой то общее, что может объединить их в стремлении к конкретной цели. Так один человек принимает решение “быть” по отношению к другому: “я хочу жить для тебя”, “я твой супруг”, “я твоя жена” или “я твой партнер”.

Нетрудно заметить, что брак является настолько успешным, насколько эти двое смогли преодолеть чуждые или противоположные намерения в своих отношениях.

Как же выглядят эти противоположные намерения?

Один из супругов много работает или по роду своей профессии часто находится в разлуке с семьей. Часто наведывается теща или свекровь, и негативно высказываются о нем/ней. Примеры можно приводить до бесконечности. Но ничего опасного не происходит до тех пор, пока один из партнеров не согласится с чуждыми или противоположными намерениями. Если это произошло, спираль развития отношений начинает неизбежное движение в обратную сторону. Муж может спросить себя, а действительно ли эта женщина — подходящая жена для него? У жены тоже могут появиться сомнения: действительно ли это ее идеал мужчины? Очень скоро даже это уже не будет иметь никакого значения. Партнеры начинают обманывать друг друга, и от былого доверия остаются одни лишь обломки. Отношения становятся все хуже и хуже и достигают такой стадии, когда партнеры видят уже не друг друга, а только образы, состоящие преимущественно из отрицательных мыслей и эмоций (примерно так, как на рисунке).

Из игры способами.

С одной стороны, дела могут обстоять настолько хорошо, что возникает необходимость расширять сферу деятельности, поскольку иначе !игра становиться скучной. Человек !приобретает профессию. Через !некоторое время он знает о ней !практически все. Каждое движение (известно. Нет ничего такого, чего !нельзя было бы достичь. Это !состояние “власти”. Человек задумывается: не настало ли время более высокие требования? Если это так, то он вновь начинает с и усиленно работает над тем, чтобы получить необходимые знания и навыки в новом для него деле.

С другой стороны, выход может быть обусловлен решением, которое человек принимает в состоянии “сомнения”. Здесь все в порядке — выходить из игры можно во “власти”, а можно из-за сомнений. В обоих случаях выход происходит на основе самоопределения.

Плохи дела, когда решение о выходе принимает за вас кто-то другой. Третий вариант — это выход из игры “снизу”. Тенденция к выходу появляется у человека в ходе постоянных компромиссов со своей целью. Он постоянно делает не то, что от него ожидают. Работа превращается в обузу. В итоге он приходит к мнению, что у него “плохая профессия”. Его увольняют, а дела передают другим.

Как можно этого избежать?

Сначала необходимо точно установить, в каком из описанных ниже состояний находится человек.

Начнем с самого низшего.

можно выйти тремя

Замешательство

Формула для замешательства следующая: “выясни, где ты находишься”86.

Необходимо выяснить, где вы находитесь в данной игре.

Что под этим понимается? Хаббард не дает по этому поводу никаких объяснений. Нужно достаточно глубоко проникнуть в суть дела, чтобы разобраться с этим вопросом.

Суть приведенной формулы становится ясна, если попытаться восстановить Ров Хаббард, Введение в саентологическую этику (описание формул состояний)

247

первоначальную цель, которая была однажды предана и к которой на сегодняшний момент существует только негативное отношение.

Что скрывается под этим “выясни, где ты находишься”?

Под этим подразумевается ваше положение в настоящий момент в пространстве и времени. Откуда вы сейчас смотрите на цель?

Обычно у людей имеется согласие относительно пространства и времени, в котором они находятся. Разговаривая друг с другом, они единого мнения о том, что находятся в одном и том же времени — в настоящем, и внутри общего пространства — не важно, стоят ли они действительно рядом или объединены общим пространством с помощью средств коммуникации, например, телефонной линией. Партнеры по коммуникации непосредственно связаны друг с другом.

Яркий пример замешательства — состояние пациентов психиатрической клиники. Все они в большей или меньшей степени утратили свою индивидуальность. Они стали другими. В духовном плане они не существуют в одном с нами времени. Посмотрите: один — Наполеон, другой — Иисус. Когда-то случилось так, что они были выброшены из “бытия”. Негативный, болезненный опыт подтолкнул их к заключению, что довольно опасно смотреть на мир оттуда, где они в действительности находятся. Сначала они приняли решение “не существовать”. Но поскольку они все равно продолжали сталкиваться с фактом существования остального человечества, то им пришлось стать другой личностью, выбрать себе другой облик, который казался им более безопасным или который предоставлял бы им определенные дополнительные права.

“Точка наблюдения”, или “точка зрения”, определяется как позиция, из которой мы познаем и воспринимаем окружающую действительность. Дополнительно Хаббард ввел понятие “удаленная точка зрения”. Это точка зрения, которая присуща тому, кто боится смотреть с того места, где он реально находится[63], подобно тому, как в греческих легендах можно было смотреть только на зеркальное отражение Гидры, а не на нее самое.

В этой связи мы можем прямо задать вопрос: чьими глазами мы смотрим на этот мир?

Этими “глазами” может быть философия — например, саентология, если ей занимается фанатик, а не думающий человек. Этими “глазами” могут быть различные идеологии, авторитеты, религии и мировоззрения. Результатом является то, что выводы об увиденном основываются не на собственной оценке, а на интерпретации мыслей других людей. Каждый может задать себе вопрос: основывается ли мое индивидуальное мнение на собственных наблюдениях или оно основывается на мнениях других людей? В какой степени я позволяю другим думать за меня?

В данном случае мы раскрываем источник или оружие контроля, поскольку абсолютно ясно, что человека можно контролировать ровно настолько, насколько его мировоззрение зависит от мнений других.

Теперь будет достаточно просто разобраться с пресловутым механизмом “стимул - реакция”. В основе его лежит негативный опыт, который как бы говорит человеку: в другой раз будь осторожнее. Пространство и время, в которых получен этот опыт, запоминаются, чтобы напомнить об опасности в следующей раз в похожей ситуации. От силы полученных негативных впечатлений зависит степень проявления механизма “стимул - реакция”. Так, полная потеря сознания гораздо хуже, чем ушиб или грипп. Градация от частичной до полной потери сознания говорит о степени “ухода” человека от места происшествия.

Вернемся к использованию формулы замешательства[64]. Чего она позволяет достичь?

Замешательство можно сравнить с наблюдением хаотического движения при отсутствии стабильного данного. Очень быстро появляется чувство потери ориентации. Человеку кажется, что все вокруг движется. Непроизвольно возникает вопрос: а где я вообще? Именно это и предлагает выяснить вышеупомянутая формула.

Замешательство проходит, если вновь начать рассматривать себя как стабильное данное.

Чем меньше человек доверяет самому себе, чем больше он придерживается мнения других, тем больше возможностей для его контроля. Человек отступает от своей собственной позиций, которая являлась для него стабильным источником восприятия. Выйдя из замешательства, человек начинает вновь рассматривать себя как источник восприятия и таким образом вновь обретает стабильное данное.

Предательство

После выхода из замешательства и определения своего местоположения возникают естественные вопросы:              “почему и как я оказался в этом месте, как я впал в

замешательство?”.

Человек автоматически входит в эту стадию, когда начинает осознавать, что существует нечто, с чем он “не хотел бы иметь ничего общего”. После того как он выяснит, где он находится, приходит понимание того, что он отрицал часть своего “бытия”. Он предал свою цель. Тем самым он входит в состояние “предательства”.

Почему предательства?

Именно так можно назвать ситуацию, когда человек отворачивается от того, к чему до сих пор относился с уважением и даже с любовью. Это может быть цель, партнер по браку или какая-то группа.

Возьмем пример супругов. Предположим, что один из партнеров “сыт по горло этими отношениями”. И вот однажды он принимает решение: “Мы должны расстаться. Я не хочу больше иметь с тобой ничего общего”. Это решение выглядит как прекращение существования.

Чтобы выйти из состояния предательства, необходимо выяснить, что вы собой представляете.

Задача, таким образом, сводится к тому, чтобы установить, чем вы являетесь, какова ваша “бытийность” в игре, какова ваша роль в системе отношений, принятой всеми участниками этой игры.

Выполняя данную формулу, человек вновь начинает осознавать свою “бытийность”, свою “идентичность” в игре.

Враг

Если предыдущая стадия преодолена, то в поле зрения уже появляются и те враждебные действия, которые были совершены человеком против собственной цели, супруга, группы, народа, человечества или жизни. Поэтому следующее состояние называется “враг”. Здесь нужно ответить на вопрос: кем же я являюсь в действительности? (в противоположность тому, кем человек должен быть в соответствии со своей ролью в игре).

“Я назвался другом, но в действительности ненавидел этого человека, то есть на самом деле я — враг”.

Шаг от дружбы к вражде очень невелик. Наибольшая вражда возникает именно между бывшими друзьями.

Что такое вражда? Это действия или бездействие, направленные на разрушение конкретной цели.

Сомнение

А как возникла вражда? Вполне естественно предположить, что ей предшествовало

сомнение в правильности первоначальных намерений.

“Правильно ли было выходить замуж за этого человека? было ли правильным ставить перед собой эту цель?” и так далее. Именно поэтому следующим состоянием является “сомнение”. Существуют сомнения, которые человек никогда не осознает или против которых ничего не предпринимает.

Хаббард разработал формулу для состояния сомнения[65], рассчитанную преимущественно на отношения внутри группы. Однако ее можно использовать применительно к любой области жизни. Постарайтесь получить правдивую информацию о действительных намерениях и действиях человека, группы, проекта или организации, отбросив все слухи и преждевременные оценки. Изучите статистики[66] человека, группы или организации. Исходя из наибольшего блага для большинства динамик решите, следует ли на них нападать, наносить им вред, уничтожать или следует оказывать поддержку[67]. Оцените свои собственные цели и намерения или цели и намерения своей группы, проекта или организации. Оцените свои собственные статистики или статистики своей группы, проекта или организации. Примите сторону тех, кто стремится к наивысшему благу для наибольшего количества динамик, и объявите свое решение. Делайте все для поддержки действий или статистик выбранного вами человека, группы, проекта или организации.

В ходе выполнения этой формулы человек должен решить для себя, участвует ли он в данной игре, в которую прежде не хотел играть либо сделал слишком мало, чтобы считать себя ее полноценным участником. В любом случае необходим четкий, определенный выбор. Только после этого можно выйти из игры.

Помеха

Определившись в своих сомнениях, человек переходит на более высокий уровень, который Хаббард назвал ““помеха”. Ранее уже приводились примеры того, как достигается данное состояние — оно проявляется в виде согласия с противоположными или чуждыми намерениями по отношению к собственным целям или намерениям. Данная стадия чем-то напоминает состояние врага. Разница заключается в том, что вражда выливается в открытые деструктивные действия, а в данном случае вредные действия носят, скорее, характер предварительного соглашения.

Формула, предложенная Хаббардом для данного состояния, такова. Выясните, кто ваши друзья.

Здесь нужно исследовать дружественные и враждебные факторы, влияющие на ваши взаимоотношения или трудовую деятельность, и определить, кто или что может помочь вам справиться с возникшей ситуацией. Если утром я опаздываю на работу, из-за того, что у меня сломался будильник, мне мало поможет заявление о том, что “мои друзья — члены моего рабочего коллектива”. Следует найти то, что может помочь человеку в его намерениях “вовремя проснуться утром”. Очевидно, что это хороший будильник. Невзирая на опасность, нанесите эффективный удар по врагам группы, к которой вы ранее принадлежали.

Как это можно осуществить? Речь идет о том, чтобы восстановить свою личную целостность. Предположим, что кто-то поздно просыпается по утрам, так как каждый вечер выпивает бутылочку виски. Он мог бы прекратить пить, что, безусловно, создало бы ему определенные трудности. Его врагом является выпивка. Под эффективным ударом не стоит понимать наказание алкоголика или взрыв ликероводочных заводов (шутка). Возместите ущерб, нанесенный группе, личным вкладом, причем он не должен ограничиваться тем, что обычно ожидается от члена группы.

Вы должны подтвердить свое желание остаться в группе, а для этого для начала необходимо возместить нанесенный ущерб. Попытайтесь вновь стать равноправным членом группы, спросив при этом согласия у каждого, кто в нее входит. Восстановление в группе возможно только при согласии большинства. Если вам отказывают в этом, повторяйте шаги 2—4.

Действительно, для того чтобы продолжить нормальную работу в группе, большинство ее участников должны дать свое согласие на ваше дальнейшее пребывание в этой группе. Терпеливо продолжайте подниматься вверх по состояниям в выбранной вами группе или организации.

Если человека восстанавливают в группе, он должен вновь пройти все этапы, начиная с формулы “несуществования”.

При более тщательном анализе собственных действий в различных ситуациях, вроде описанных выше, вы можете увидеть, что человек интуитивно выполняет нечто похожее на шаги, приведенные в этих формулах.

Как уже говорилось, данные формулы состояний были разработаны Хаббардом для саентологических организаций. Однако любой человек может с успехом применять их в своей повседневной жизни.