Биология - жизнь в деталях! Новости биологии. Энциклопедия по биологии. Словарь по биологии.

Грамотный и профессиональный менеджер по подбору персонала даже сегодня - большая редкость. Дело в том, что хороший HR-менеджер должен обладать колоссальным набором профессиональных знаний: он должен разбираться в экономике и рыночной системе, многое знать о предпринимательстве и принципах ведения бизнеса. Он должен владеть своими профессиональными обязанностями – знать методы управления персоналом; и, конечно же, он должен быть тонким психологом, способным буквально с первого взгляда разобраться в любом человеке. Для этого, естественно, человеку нужен большой опыт.
Далеко не каждая компания может позволить себе нанять хорошего HR-менеджера на постоянной основе, особенно, если компания небольшая. К примеру, маленькому бюро переводов в санкт-петербурге со штатом в 10-15 человек вряд ли будет рентабельно «содержать» менеджера по управлению персоналом. А вот большой компании без эйчара никак не обойтись, конечно, в том случае, если директор задумывается о повышении эффективности работы компании.
Чем должен заниматься менеджер по управлению персоналом? Во-первых, конечно же, подбором сотрудников. HR-менеджер решает, какие люди и в каком количестве нужны компании для эффективной работы, а также лично курирует процесс трудоустройства. Помимо этого менеджер по управлению персоналом должен проводить аттестацию работников. Ну, и, пожалуй, наиболее сложная задача – это, собственно, управление персоналом.
Необходимо построить работу сотрудников таким образом, чтобы их деятельность была направлена на повышение эффективности работы компании. Для этого используются различные методы мотивации сотрудников, как моральной, так и материальной, естественно помимо поощрения отличившихся сотрудников используются и методы наказания провинившихся – от выговора и профилактической беседы до лишения премии или увольнения. Обычно HR-менеджер также разрабатывает различные программы, которые могут помочь сотрудникам повысить свою квалификацию с возможностью последующего карьерного роста.
Если вы не можете позволить себе нанять профессионального HR-менеджера на постоянной основе, вы можете обратиться в одну из консалтинговых компаний для того, чтобы нанять менеджера по управлению персоналом на определенное время для решения конкретных бизнес задач или повышения эффективности и рентабельности работы компании.