Биология - жизнь в деталях! Новости биологии. Энциклопедия по биологии. Словарь по биологии.

Каждое предприятие в своем развитии может пройти определенные стадии : поиск идеи, планирование, освоение рынков и собственных производственных мощностей, функционирование, упадок, реорганизация или ликвидация. Безусловно, любой шаг, например, проект, продавать чайники электрические в Москве особенной конструкции, проходит проверку на прочность, ни раз и не два. Ведь проблем хватает как у предпринимателей, так и у субъектов крупного бизнеса. Это могут быть падение спроса на товары, снижение объемов продаж, потеря конкурентных преимуществ, ухудшение технических ресурсов предприятия (например, использование устаревших технологий), а также внешние негативные факторы: ужесточения законодательства и налоговой политики государства, колебание курса валют при привязки бизнеса к валютному рынку, резкое увеличение таможенных пошлин, форс- мажорные обстоятельства.
При этом внутренние проблемы фирмы могут совпасть с общемировым кризисом, и последствия могут быть просто катастрофические: банкротство или резкий спад деятельности с увольнением персонала, распродажей имущества и прочими крайними мерами. Безусловно, подобные ситуации считаются кризисами, а значит, требуют от управленческого аппарата нетривиальных мер по спасению всего предприятия. Иногда, особенно это практикуется в корпорациях и крупных фирмах, контролирующих значительные доли рынка, кризис-менеджеры приглашаются со стороны. Человек, не являющийся сотрудником данного предприятия иногда может гораздо скорее и точнее определить причину происходящих негативных процессов и предложить действенные пути выхода из кризиса.
Какие меры обычно используются?
-уменьшение затрат. При снижении дохода, сокращение издержек будет естественным шагом. При этом, важно, чтобы эти изменения коснулись всех, не только зарплаты офисных сотрудников, но и выплат топ- менеджеров. Кроме того, от некоторых покупок и программ, стоит отказаться. Например, проект «микроволновая печь в подарок каждому перевыполнившему план торговому представителю!» стоит заморозить на некоторое время, вместе со строительством загородного комплекса или новых производственных мощностей.
-увеличение денежных поступлений. В первую очередь, это касается задолженности, то есть кредитная политика предприятия должна быть пересмотрена. Вся имеющиеся кредиты должны быть пересмотрены, то есть руководство должно знать предел своих безнадежных долгов.
-проведение реструктуризации фирмы. Если текущая стратегия управления не принесла положительных результатов, значит, необходим ее пересмотр. Помимо этого, необходимо изменять ассортимент товаров, ценовую и маркетинговую политику.