Биология - жизнь в деталях! Новости биологии. Энциклопедия по биологии. Словарь по биологии.

Определить творческий или интеллектуальный потенциал сотрудника – задача непростая, поскольку не всегда специалисту, принятому на работу, предлагается именно тот круг деятельности, в котором он может наиболее полно раскрыть все свои профессиональные возможности.

Тем не менее эту задачу приходится решать, поскольку без прогноза резерва роста квалификации невозможно обеспечить кадрами новые проекты или структуры растущего бизнеса. Дать исчерпывающий ответ о потенциале сотрудника, основываясь только на анализе результатов его работы, не всегда возможно, поскольку они фиксируют только уровень его сегодняшнего состояния.

Более продуктивной является оценка личных и деловых качеств, проведенная в динамике, на относительно большом временном интервале. Специалисты, изучающие работу персонала, считают, что способность работника улучшать качество и результаты своего труда имеют гораздо большее значение, чем достигнутый им на данный момент уровень квалификации.

Следует отметить, что работа по оценке деловых и личных качеств также не всегда способна выявить потенциал. Причина в том, что характер деятельности, выполняемой специалистом в период оценки, может значительно отличаться от его работы в инновационных структурах, где ему, возможно, придется трудиться в будущем.

В новых условиях работнику могут понадобиться совершенно другие качества, например, предприимчивость или новаторство, о наличии которых на момент оценки не было объективных данных. В итоге специалист, отлично проявивший себя в прошлой работе, может оказать непригодным для новой деятельности.

Для того чтобы специалист, привлекаемый с периферии в центральную структуру компании, быстро освоился со сложной спецификой и динамичностью, которой характеризуется работа в Москве, способно помочь методика тестирования. Она помогает выявлению таких важных качеств, как гибкость поведения и мышления. При этом важно, чтобы предлагаемые тесты были максимально конкретизированы и моделировали бизнес-процессы, характерные для данной фирмы.

Хорошим способом определения потенциала работников остается оценка их качеств на новом рабочем месте. Для этого следует применять ротацию новых сотрудников по подразделениям компании, использовать временное замещение, которое позволяет лучше оценить их способности к конкретным видам работы.