Биология - жизнь в деталях! Новости биологии. Энциклопедия по биологии. Словарь по биологии.

Человек, заинтересованный в открытии собственной консалтинговой компании, должен быть целеустремленным, чтобы пройти все этапы с выполнением сложных задач по созданию своего бизнеса, а также обеспечить прибыльность и рентабельность фирмы. Как известно, гибкое управление персоналом является ключевым моментом для ведения любого успешного бизнеса. Кроме того, необходимы основные организационные навыки при работе с людьми и самодисциплина в вопросах расходов.
Так, например, для бизнеса в сфере общепита недостаточно закупить оборудование для ресторана и ждать мгновенных прибылей. Нужен бухгалтерский учет, маркетинговая стратегия, переговоры о заключении соглашений с клиентами и поставщиками. Чтобы добиться финансовой стабильности, нужен успешный консалтинг по всем пунктам поставленных задач.
Для начала успешного бизнеса необходим тонкий расчет стратегических направлений. Особенно при работе в условиях нестабильной экономики. Спрос на услуги, например, в той же сфере общепита, должен измеряться не затратами на оборудование для кафе, а реальными финансовыми возможностями потенциальных клиентов.
Идея о создании консалтингового бизнеса очень удачна в условиях развития нашей экономики - каждый может занять нишу в любимой сфере деятельности и развиваться как специалист. Относительно широкий спектр неохваченных на рынке услуг по отношению к потребительскому спросу позволит вашему бизнесу развиваться семимильными шагами, так как конкуренция по сравнению с западными странами у нас пока небольшая.
Спрос на квалифицированных специалистов велик, поэтому стоит организовать бизнес с учетом предоставления услуг в конкретной сфере деятельности. Кстати, узкая направленность вызывает больше доверия у клиентов - они видят в этом большую компетентность в поставленных задачах. Для создания многоуровневого бизнеса можно опираться на небольшой штат сотрудников и заключать договора с подрядчиками на предоставление профессиональных консультантов по мере необходимости. Специалисты в разных областях деятельности могут быть наняты вашей компанией на определенный период времени, в зависимости от продолжительности того или иного проекта. Так, например, менеджер по кадрам или бухгалтер может быть «приходящим». Вы не понесете лишних затрат, связанных с отчислениями в социальные фонды, вам не нужно будет специально оборудовать рабочие места для «удаленщиков» и выплачивать им отпускные. Впрочем, не стоит забывать и о «человеческом факторе» - приходящий специалист запросто может отказаться от очередной «временной» работы.